德国队在巴西世界杯夺冠了，位于亦庄经济开发区的两家德国血统的企业沸腾了，近几天一直都在举行庆祝活动，其中一个是德国著名的汽车产业集团戴姆勒，另一个是去年刚刚被钢宇集团收购的欧洲知名健身器材品牌德国慕森（Müsan）。
据记者了解，德国慕森（Müsan）品牌始创于1917年，其所倡导的健身精神风靡欧洲几十年，欧洲中产阶级家庭十分青睐慕森健身器材，慕森公司更是被誉为 “中产之家”。2013年德国慕森与钢宇集团强强联合，成立了子公司慕森（北京）健康科技发展有限公司，全权负责慕森品牌在中国的运营。
而钢宇集团与德国慕森的结缘，正是在近几年中德两国领导人高频度互访的时代背景下展开的。自1972年中德建交以来，中德两国历届领导人都曾频繁互访。早在科尔时代开始，历任德国总理都保持着几乎每年必访中国的“传统”。中德关系正在迎来第二个“黄金十年”，双方高层一致认为：中国的工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步协调发展，将为中德、中欧关系带来新机遇，为世界经济注入新动力；而德国有着先进的技术和管理经验，两国可以取长补短，实现互利共赢，德国政府也欢迎中国企业在德投资和创造就业机会。
2013年，德国对华投资达20.8亿美元，增长43%，德国目前有7500多家企业在华经营。中国对德投资超过8亿美元，增长29%，在德中资企业超过2000家。
其实，自全球经济危机以来，中国企业就十分热衷兼并和收购欧洲品牌，对德国品牌更是情有独钟。德国企业在华将获得资金、亚洲市场，以及生产中的规模经济；而中国则从德方那里得到专家、技术、物流和品牌。多年来各项合作的结果表明，这是一个双赢的策略。
中国企业的国际化之路才刚刚开始，钢宇集团去年成功收购德国慕森（Müsan）后，仅仅用了几个月的时间，德国慕森就相继推出了多款，依据国人运动方式所升级的高性价比跑步机，并在钢宇集团建立起千余亩的中国生产基地，搭建了遍及中国各大重点城市的经销网络……慕森品牌打出的这一系列“组合拳”，引发了中外业界企业乃至整个健身器材相关行业的持续关注。
近年来，德国品牌受到世界企业界的广泛推崇，以戴姆勒、宝马、大众汽车、西门子、博世、拜耳、麦德龙、贝塔斯曼、汉高等品牌为代表的德国企业，其共同的特点是：完善的职业培训机制及职工广泛参与管理；独具特色的企业文化与人事管理战略；品牌导向和市场营销国际化。
在刚刚落幕的世界杯赛场上，高举大力神杯的德国队，不仅让世界重新认识了德国足球，也让我们重识德国的科技。
据了解，德国队通过与SAP公司合作，使用其提供的MatchInsights对球员跑动、传球等数据的捕捉和分析，教练能够评估每场比赛的主要状况和每个球员的特点，并以“数字和事实”来优化备战方案，提升球队的成绩。
另外，这届世界杯用来防止漏判的“门线技术”也是由德国方面提供的，一家名为GoalControl的公司在所有比赛的12个球场分别安装了14台摄像机，它们能以毫米级捕捉足球的运动轨迹——只要足球全部越过了球门线，经过编码的广播信号1秒钟以内就会传送到裁判佩戴的智能手表上。
颁奖典礼后，德国足协主席尼尔斯巴赫和德国队主帅勒夫都曾表示，团队精神是德国的传统，也是取胜的秘诀——即使没有梅西、C·罗那样的超级球星，德国战车也依然能够高举大力神杯。有媒体评论，阿根廷队太过依赖梅西的个人英雄主义，而此前1比7大败德国的巴西队则是由各个豪门的大牌拼凑而成，每个人都是孤胆英雄，但球队的整体凝聚力显然不足。
德国夺冠再次证明了一支球队只有团结、协作，才能战胜强大的对手；而一家企业、一个品牌也是如此，既要与人分享合作的成果，也要注意取长补短，更要因地制宜。
纵观世界500强公司，德国企业在打造品牌方面占有很大优势，尤为突出的两点正是团队协作与科技创新。德国品牌一向讲求塑造产品、科技先行，以德国慕森（Müsan）品牌为例，她围绕“专业、科技、服务”的核心价值观，谨循德国品牌一贯作风严谨、精益求精、坚守规则的工业精神，在产品研发及生产的每一个环节不断追求创新，将尖端科技与现代工艺完美结合，打造出了一系列高性价比的健身器材产品。
德国品牌在团队建设方面更是不遗余力、追求完美，我们仍以德国慕森（Müsan）为例，在制定落地中国的本土化策略时，前期要进行全方位的调研工作，然后还要针对不同地区的特点进行精心的细节设计。首先，德国慕森在中国全力打造“公平、共赢”的合作平台，确保市场规范、价格透明、服务到位，在专柜设计、产品组合、员工培训等方面提供专业的技术培训和营销指导，并且针对不同地区受众制定差异化的宣传策略。其次，德国慕森与多家知名的大型网站进行深度合作，建立起多个电商渠道和网络推广平台。最后，慕森还将与政府职能部门、行业协会及地方体育进行洽谈协作，未来将协助和支持更多的大众健身赛事及公益活动。
几乎在不知不觉的一瞬间，整个世界都“跑”起来了，跑步健身俨然成为了一个产业。无论是体育用品公司、赛事主办方，还是新兴的创业者，都希望在这个人群中获得足够多的收益。
在一线和新一线城市中迅速崛起的中产阶级成为了跑步人群中的主力，慢跑能让中产阶级成功地把自己同颓废、烟酒不离身的左倾年轻人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨和政客区别开来。其实政治家中也不乏跑步爱好者，比如美国前总统老布什、克林顿、小布什，法国前总统尼萨科齐、英国首相卡梅伦、西班牙首相萨帕特罗、台湾地区领导人马英九、我们的温家宝总理等等，都是不折不扣的“资深跑友”。
与欧美1970年代开始兴起的跑步大潮背景不同，中国热爱跑步的人群生活在互联网和移动互联网时代，这是欧美成熟市场从未经历过的。当跑步的人以更快的速度汇聚，无疑为这项运动在商业上的加速爆发提供了更多可能。
过去三四年来，其他的同业者，甚至并不在运动产业里面的一些厂商们一起推广，大家才开始看到跑步这股风潮慢慢从西方的国家传到日本、韩国再到中国和东南亚国家。
从长远来看，消费者对于跑步产品的需求还会增加，他们的消费也会升级，这将会影响消费者从跑步到购买体验的每一个环节。传统体育品牌、新的创业公司、新的赛事运营者在崛起的市场中都有机会，现在就看谁能真正把握住了。
市场竞争固然无法避免，但合作、强强联手才是未来产业发展的大势所趋。当今的世界正处在一个多元化的竞合时代。企业应该更多地考虑如何处理好竞争与合作之间的关系，为企业发展营造良好的外部环境，而不是在市场上无休止地厮杀。企业管理者只有同时从合作与竞争两个维度去思考企业的发展之路，才能更好地利用产业链中的优质企业，在竞争中强化合作，以达到“双赢”甚至“多赢”的最佳状态。
德国慕森（Müsan）就是中德企业从竞合走向共赢的一个缩影。作为刚刚打进中国市场的欧洲百年品牌，德国慕森的品牌定位十分清晰。在成功引进国外成熟的经销商合作体系之后，德国慕森在中国地区采用全新的“线上线下全网整合”模式：在运作模式、区域保护、价格体系、推广支持、售后服务等方面都有可执行的考量指标，能确保市场规范、价格透明、服务到位；另外，在专柜设计、产品组合、员工培训等方面，德国慕森还提供一系列的专业培训和营销指导，全面保障代理商的权益。德国慕森将运用这一整套精心设计的经销商合作模式，力求与中国的经销商实现未来市场的双赢。
毋庸置疑，德国是世界制造业公认的前辈，如何在基础制度上为企业搭建稳健的发展框架，如何在细节上打造精密的制造体系，这些都是中国制造业在产业升级中亟待解决的难题。在从“中国制造”走向“中国创造”的转型时期，作为一个逐渐兴起的国际市场，中国只有不惮于承认先进者的优势，并勇于学习、勤于改进、善于整合，才能使我们自己的制造业尽快取得突破性的发展。
