【导语】管理学范畴内有许多理论原则，而每个企业家或者管理者也有自己的一套说法，这本无孰是孰非，毕竟实践出真知。但显然，对于沃伦·本尼斯曾概括的“领导者做正确的事，管理者正确地做事”一说，很多人都有自己的理解。通灵珠宝CEO沈东军就认为：领导者与管理者是截然不同的，作为前者，只是不犯错还远远不够。
【正文】领导者≠管理者
“很多时候，大多数所谓的企业领袖只能算得上是管理者，或者说他们更像是职业经理人，因为他们的原则只是不犯错。”沈东军这样说。在企业的成长阶段，企业领导总是相对保守，模仿其他成功者之路，战战兢兢地做好尽量多的事。这个时期，他们的行为标准是“不能出任何差池”，相对的，让他们去冒险变得极为艰难。因为，这个时期的企业往往由一个领导说了算，他的任何决定都足以影响这个企业的成败。可以说，在这样的企业中，领导者承担了大量管理者的角色，他们不仅要做正确的事，更重要的，是需要正确地做事，以保证企业运作良好。但让人不解的是，有一大批成熟企业中的领袖却同样意识不到自己的角色早已发生转变。对他们来说，思考企业未来的发展，深思熟虑地制定战略或做出决策理应比让企业和品牌不出错要重要的多，但他们却往往将大多数精力花费在执行战略决策上，也就无暇去思考自己正在做的到底是正确的事，还是无用功的事，甚至是错误的事。所以，在沈东军看来，领导者与管理者的区别在于，前者需要对企业长远发展负全责，他们可能往往不是专才，却拥有比管理者更敏锐的洞察力、预测力和统筹力。他们应该站得更高，看得更远，在他们眼中，未来更为重要，为此，培养超前的思维与创新的意识也就尤为关键了。
最重要的是做正确的事
作为一个珠宝企业的领导者，沈东军也经历过心态上从管理者到领导者的转变。也曾犯过错，也曾将精力花费在大量无用功的事情上。“错误的事做得越好，结果越差。正确的事，哪怕做的不正确，也在接近好的结果。”沈东军反复强调。
然而，企业领导者怎样才能尽早适应角色转变?“首先，需要尽快明确自己在企业中的角色。”沈东军指出：“通灵在发展5年后，已经达到一定规模，那个时候我就在思考自己的角色。不应该再像过去那样单打独斗，凡事亲力亲为，而是应该将大部分事宜和权力转交给其他有能力的人，于是陆续招募了一大批职业经理人。在我看来，这批人在某些方面比我有更专业的能力和更资深的经验，他们完全可以成为优秀的管理者，把我所想的给落实下去，甚至执行得更好。这时，我的重要任务，就是花大量时间去思考未来怎样将通灵发展的更好，而不仅仅只停留在短期内，甚至是当下的经营状况。”
这个时期，做正确的事，变得难能可贵。通常，一个企业领导者总有许多宏图大计，但实施的道路却布满荆棘，甚至有的时候，他也无从知晓，走下去是光明大道，还是独木桥。
参考旁人的经验，吸取失败者的教训，学习深造……有太多的方法能够帮助一个企业领袖去做正确的战略规划，并让下面的管理者正确地落实。(文：晓萍)
