什么是股权激励？股权激励的作用与意义是什么？

什么是股权激励?

股票激励是上市公司用股票奖励员工的方式之一，股票激励的股份主要是公司留存或者回购股票，股权激励对象包括：单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东、股东家属也可以作为股权激励对象(配偶、父母、子女等)，但需要在上市公司担任主要管理人员、核心技术人员或核心业务人员。

股权激励对上市公司来说既留住了人才，又降低了经营成本，对股票是利好的。

股权激励的作用与意义

做股权激励的好处主要体现在哪几个方面，做股权激励的意义主要体现在一下内容：

第一， 进行股权激励可以留住和吸引人才。

企业的发展主要靠的是人才和资金，而好的人才留住了，管理不是问题了，市场不是问题了，资金同样也就不成问题了，企业的发展问题也就随之而解决了。企业发展的根本问题就是人才的问题，仅仅靠工资制度、奖金制度以及提成制度是不足以留住人才的，即便是一时间可以留住人才，也很难让这些人才积极、主动地发挥其潜在的价值。那么企业就需要结合其他的激励方式组合起来留住人才，笔者认为股权激励就是一个最为有效的激励措施。同时良好的股权激励机制还能够有利于引进外部优秀的人才，为企业发展不断的输送营养、增加动力，使得企业能够在激烈的人才竞争中获得优势。

第二，保障企业的发展战略及长期规划得到落实

毋庸置疑，企业的发展需要人才，企业战略以及具体政策的执行都需要人才去执行，这也就需要人员的稳定，尤其是核心人员的稳定。

每个人都有不同的思想，所以只有稳定的人员才能执行好既定的战略和政策。之前的内容我们已经明确说明了，股权激励可以吸引和留住人才，通过股权激励有利于人才的稳定，人才长期、稳定地为企业服务，就有利于企业长期战略及规划保持不变，有利于各项措施的落实。

第三，股权激励有利于提高凝聚力和战斗力。

高端人才不仅仅是希望通过劳动换取报酬，更想着有一份自己的事业，然而通过股权激励可以让激励对象成为股东。这也就让这些人才与创始人、大股东的利益保持一致，这样激励对象也就有了归属感和认同感，提升了他们的忠诚度，同时也会自发的拥有了自己创业的激情，这样可以激发激励对象更努力、长期地为企业卖命，真正的从打工仔转变成撸起袖子加油干。

企业内部人才有了创业的激情和干劲，就容易形成长期稳定的团队也有利于提高团队的凝聚力和战斗力。激励对象获得股权后，成为了自己的老板，以前是给别人干是个打工者，现在转变成了老板，这个身份的转变也就意味意识的转变，激励对象也就认为有了自己的事业，当然这个事业也是激励对象共同的事业，激励对象会自发地为共同的目标去奋斗并且会互相监督、互相促进，充分体现激励对象的参与感，激发了激励对象的积极性和创造性，从而提高了整体的凝聚力和战斗力，有利于减少内耗，集中精力图发展。

第四，股权激励可以解决企业资金问题。

股权激励也会一定程度上解决资金问题，如果企业需要融资，需要引入外部投资，其实投资主要投的是人，外部投资者投资一个企业主要看的是创始团队、管理层和核心员工，一个有着分享精神的创始人、一批稳定的管理人员和核心员工是最好的投资对象，很多私募基金或者其他的风险投资机构都会抢着投资这类企业的。

并且股权激励虽然是一种激励方式，但是激励对象取得股权也是需要付出资金的，企业奖励员工不需要自掏腰包，不仅奖励管理人员和核心员工的现金流节省了，还会吸收到激励对象的投资资金。其他的激励方式需要花费企业的现金流，而这种激励方式不仅不需要花费企业的现金还会得到激励对象交付的费用，从而达到解决企业资金紧张的问题。

第五，股权激励有利于提高利润率。

做企业的主要目的之一就是为了获利，获取利润的办法就是尽可能地做到销售最大化，成本最小化。然而，通过股权激励我们就可以很好地做到这点，因为一开始的时候管理人员也好，核心员工也罢，仅仅是负责一个部门或者一项工作而已，优秀的员工也仅仅是将自己分内的事情做好，其他的，事不关己，高高挂起了。但是，通过股权激励将打工者成为了老板的时候，情况就发生了变化，也就会自发地为企业着想，开源节流，开拓市场，降低成本，互相监督，防止内部浪费与腐败的出现，从而提高企业的利润。

8小时之外，在外面吃饭、应酬的时候，如果仅仅是负责人资的人员听说了一个有关企业业务的机会，估计不会怎么上心，但是如果通过股权激励将这个机会与其个人利益挂钩的话，他很可能会主动把握机会的，这会让我们所有的激励对象成为企业的销售人员，不用我们去做什么洗脑，要求全员销售，其实股权激励就已经可以做到全员销售的效果了。还有如果加班后下班最后走的时候会看一下各个灯、空调有没有关，有没有浪费的现象，成为激励对象后就会想到每浪费的一度电就有他几分钱，也就会主动去降低成本，将成本最小化，不仅会自己主动，还会监督别人去节省资源，降低成本。

第六，股权激励可以培养企业的管理层

股权激励可以培养出企业的管理层，企业的发展需要人才，需要有管理能力的人才，通过股权激励就会让内部人员主动发挥思维，如何更好地管理企业，这样会让我们的激励对象主动提高能力，也会被其他激励对象监督者去工作，这样就有利于培训有能力、有道德水准的管理层，这样会让这些管理层主动定高自己的要求标准，让他们从企业让我干啥的思维转变成我要干，我要主动干，我要主动去做事情，主动去协调内部的矛盾，这样就能培养起一批有能力的管理人员。

第七，股权激励有利于将股东由大变小

股权激励实际上就是将股东由大变小，为什么这么说呢?因为刚开始创业的时候我们就是一个或者几个人作为创始人，股权主要集中在少数几个人手中。我们进行股权激励的时候就是要分散出去部分股权，分散了股权就是会使得我们创始人的股权比例变小，分红比例也会变小;当然我们虽然分红比例变小了我们实际的分红数额未必会小，反而会变大，财散人聚，人聚财来。杜月笙、李嘉诚就是散财的高手，他们懂得分享，但是分享虽然使得分红比例变小了，但是整体利润提高了，所以最终获得的分红未必会变少，反而会增加。刚开始创业的时候我们创始人会全身心的投入到企业，去负责招聘、财务、法律、场地租赁、销售以及各种应酬等等，全部精力投入企业，创始人就是这个企业的领袖，有的还会是唯一的大人物，在企业员工的心里创始人拥有者很强、很大的形象。

但是，这样会影响创始人的身体，影响我们的家庭，甚至会影响企业后期的发展;因为一个人很难成就一番事业，因为一个人奋斗也会减少照顾家人的时间，身体也会透支，这就有可能事业没成就，身体垮了，家庭碎了。但是我们通过股权激励，我们会有很多人帮我们去做具体的事情，这样会减少我们精力及时间的投入，也是将我们的精力和时间变小了，通过股权激励会有人为你分担应酬中的酒精，为你节省时间去陪陪家人，这样我们创始人就可能只负责一部分工作，负责企业的规划、战略等，我们这样会让我们创始人从繁杂的事务中解脱出来，让我们从一个什么都能干的胖子转变成一个具有专业能力、有战略思维的强人，也会让我们通过股权激励拥有一个强大的团队代替强大的自己。

股权激励具备了以上几点好处，也就会降低创业的风险，提高创业的成功率。因为股权激励将更多更好的人才留住了，会及早发现企业经营中存在的风险，会主动防范风险和降低风险，激励对象会主动地开疆拓土，创造业绩，降低成本，弥补创始人的不足，创始人的创业成功率就会相应提升。