大力培养并使用好年轻干部,让干部队伍中的青年才俊找到合适的施才平台,是确保党的事业继往开来、薪火相传的根本大计。现在年轻干部培养存在两种极端：要么是揽在身边细心呵护的“圈养”，要么是放到一线不闻不问的“放养”，两种方式都不利于年轻干部健康持续成长。笔者对此亦颇有感触：年轻干部思想活但定力不够，热情足但起伏较大，学历高但经历不够，要想真正培养好、使用好，必须防止“三化”倾向，努力培育年终干部脱颖而出的土壤。
警惕“机关化”倾向，让年轻干部下去接地气。对初入社会的年轻干部而言，基层是最生动的课堂，群众是最好的启蒙老师。现在，有的年轻干部到乡镇工作不久，就被上级机关抽借调，开展工作常常局限于办公室里“打打电话、发发通知”，两脚长期不沾泥土，如此一来，对基层不甚了解，既不会说群众语言，也不会做群众工作。防止这种“机关化”倾向，要健全制度，使年轻干部在基层“待得住”，对年轻干部抽借调的限制制度、对于乡镇新录用公务员服务年限的规定必须执行到位;要搭建平台，促年轻干部扎根基层受锻炼，通过包点联村、到村挂(任)职、结对帮扶困难党员群众等方式，提升年轻干部与群众打交道、做群众工作的能力水平。
警惕“简单化”倾向，给年轻干部压担促成长。目前，基层年轻干部不少都安排在值班室、办公室，日常工作以事务性为主，像综治维稳、计生、农业等需要经常接触群众，磨练实践能力的岗位一般与其“无缘”，其原因有对年轻人工作能力不放心、也有对年轻干部培养不上心等多方面因素。促使年轻干部循序渐进成长成才，要加强沟通联系，了解他们的所思所想，掌握年轻干部的性格特征、爱好专长以及个人志向，有针对性地进行培养;要因人因岗培养，结合每名干部的实际情况和所在岗位特点，及时指导，设置工作目标，切实加强日常监督管理;要遵循成长规律，分阶段、分步骤地给年轻干部添任务、增难度，注重适时轮岗，确保工作阅历和行业经历更加开阔全面。
警惕“片面化”倾向，使优秀年轻干部冒得出。当前，面对干部政策从严从紧的大环境，有的地方采取干部队伍“一刀切”的方式，一律暂缓提拔重用。这种做法，对迅速消减职数有直接的效果，但在年轻干部的培养任用上，应注重全面、长远考虑。在不违背上级政策要求的前提下，对处于干事创业黄金期且工作实绩突出、群众公认的年轻干部，要保护其积极性，不能因噎废食，耽误甚至浪费了一批干部，优秀的、有潜力的年轻干部要重点培养、大胆启用，要考虑到干部队伍的连续性，保证各项事业后继有人。
